本月，優(yōu)遠在寧波1F培訓室分享了關于在跨境電子商務中如何把控銷售節(jié)奏以及旺季前運營準備的內容分享，內容不僅適用于亞馬遜，也可以將其核心理念運用在Walmart、wayfair、shopify，甚至是國內的電子商務板塊上。

講師阮曉霖東以產(chǎn)品的生命周期為切入點，說明了一個產(chǎn)品從始至終所經(jīng)歷的階段，并分析了在產(chǎn)品的每個階段運營需要做的具體內容。從時間線上來看，一個產(chǎn)品會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期、衰退期。在產(chǎn)品投入期，運營需要將現(xiàn)有的產(chǎn)品通過鏈接展示，并且盡可能地完善鏈接的內容，其內容包括但不限于Q&A、review、鏈接星級。而在成長期，運營需要投入得更多，增加產(chǎn)品的變體以及帖子的post展示、視頻制作，使得鏈接更具完整性。當運營面臨成熟期時，也不能掉以輕心，該時期產(chǎn)品的庫存量較大，鏈接的穩(wěn)定性就尤為重要。運營需要保持敏銳度，關注產(chǎn)品流量、市場容量等變化，一旦發(fā)現(xiàn)下滑，要及時分析原因、快速調整策略以減少損失。衰退期的到來意味著一個產(chǎn)品的結束，但是也象征著一個新產(chǎn)品的開始，及時在衰退期清理庫存研發(fā)新品亦是至關重要。

作為優(yōu)遠的一名運營，在聽完分享后，我對于什么時期該做什么事情有了更加具體的想法，同時也讓我更加深刻地意識到實踐操作的重要性。本次分享的內容我在課本上或多或少有所接觸，但之前從來沒有聯(lián)系過實際。自己離開學校不過短短一年，有些知識并非遺忘，而是無法運用。希望在以后的工作中可以收獲更多能夠加以運用的課程分享。